Choisissons l’avenir

Campagne Municipale Arâches-la-Frasse – 2026

2 ans d’action, 6 ans d’ambition

Chers concitoyens,
 Il y a près de 3 ans, vous nous avez confié la gestion de notre commune dans un climat de crise. Nous avons agi avec pragmatisme, sans promesse spectaculaire, mais avec une détermination totale.

Un bilan solide pour une base saine.

Nous avons consacré ce mandat court à l’essentiel :

  • Réconciliation : Rétablir la cohésion entre les résidents et nos services municipaux.
    • Gestion assainie : Des finances redressées pour financer nos projets futurs.
    • Investissements : Modernisation de nos installations sportives et lancement de programmes pour l’habitat permanent.
    • Gouvernance : Réforme de nos outils décisionnels.

Un tournant historique pour notre village.

Les 6 années à venir seront déterminantes. Nous devons préparer notre territoire aux bouleversements de la montagne et affirmer notre place dans le Grand Massif.

Nous ne découvrons pas les problèmes, nous les affrontons déjà. Avec une équipe renouvelée, alliant expérience et nouvelles compétences, nous sommes prêts et motivés à mener les actions utiles et écrire ensemble l’avenir que nous souhaitons..

Nos valeurs et engagements : 

    • Agir dans l’intérêt général et faire preuve d’écoute
    • Considérer l’impact environnemental de chaque projet (prise en compte de la ressource en eau, des impacts sur la faune, flore et biodiversité, les questions de mobilité et de circulation ainsi que l’impact visuel)
    • Interroger chaque projet sur sa pertinence pour la vie locale et l’activité touristique
      Penser chaque projet touristique dans sa bi-saisonnalité (hiver/été)
    • Ne pas se déposséder du foncier communal pour financer des projets
    • Veiller à une dépense juste et nécessaire des deniers publics
    • Prendre des décisions en veillant à l’équité entre les administrés

Construisons la suite ensemble

Présentation de notre équipe

Alexandra FOURGEAUD

41 ans – Maire sortante – Avocate – 2 enfants – La Frasse

Forte de ces deux années d’expérience en tant que maire de la commune, je souhaite renouveler mon engagement au service du territoire et de ses administrés.

Consciente des nombreux défis à venir, je suis convaincue que notre commune dispose des atouts lui permettant de les relever. Entourée d’une équipe solide et investie, je souhaite poursuivre notre action qui s’inscrit dans une démarche de conciliation entre préservation de la vie locale et ambition touristique.

Vincent Richard

44 ans – Avocat – 2 enfants –
La Frasse

Danièle Burel

67 ans – Retraitée du ministère de la Justice
Les Carroz

Georges Thibaut

64 ans – Ingénieur dans l’industrie (Retraité)
La Frasse

Rozenn Durand

45 ans – Commerçante – 2 enfants –
Flaine

Chirstophe Etallaz

52 ans – Dirigeant d’entreprise / Accompagnateur en montagne / moniteur de vélos – 2 enfants – Les Carroz

Margot Caron

46 ans – Associée, salariée en société d’Architecture aux Carroz
Le Lays

Gwenaël Ruau

51 ans – Moniteur de ski et Vélo – 2 enfants
Les Carroz

Marie-Françoise Renand

58 ans – Gestionnaire de biens – 2 enfants –
Les Carroz

Alain Caron

67 ans – Moniteur ski, Retraité (commerçant)
Arâches

Sarah Jonchère

40 ans – Professeur des écoles et directrice de l’école primaire de Flaine – 1 enfant – Flaine

Antoine Roux

42 ans – Ingénieur en bâtiment et moniteur de ski – 1 enfant –
La Frasse

Margot de Vaumas

42 ans – Mariée, maman au foyer – 3 enfants –
Les Carroz

Benoît Grison

63 ans – Futur retraité. Ecully 69
Les Carroz

Maryline Morel-Vulliez

52 ans – Gestionnaire de fond au Barreau de Bonneville – 3 enfants –
Les Carroz

Anton Berlioz

21 ans – Étudiant
Arâches

Caroline Colin

40 ans – Commerçante – 1 enfant
Les Carroz

Sergio Bertozzi

80 ans – Retraité du bâtiment
Les Carroz

Agnès Wislez

57 ans – Restauratrice – 2 enfants – Flaine

Le programme

La vie locale

La vie locale est le socle de l’action municipale. Elle se construit au quotidien, dans la proximité entre les élus et les habitants, grâce à la qualité du dialogue, à l’écoute attentive, à l’association des citoyens et à la prise de décisions équitables.

Notre engagement est clair : faire vivre une démocratie locale ouverte, lisible et accessible, où chaque habitant peut trouver sa place, participer activement et faire entendre sa voix.

Renforcer la démocratie locale
  • Poursuivre et développer les outils de participation citoyenne en organisant des réunions de quartier régulières, en créant un conseil des sages et en encourageant la participation des socioprofessionnels à la vie locale.
  • Valoriser l’engagement associatif en mettant en place un club des bénévoles et organiser une soirée annuelle pour remercier ses membres.
Mener une politique sociale attentive à tous les âges de la vie
  • Reconduire le Conseil Municipal des Jeunes (11–17 ans)
  • Faire vivre “l’Espace Jeunes” comme un lieu propice à l’appropriation de la citoyenneté et à l’engagement. Y tenir des ateliers de prévention sur les conduites à risque et des actions de soutien scolaire pour les collégiens.
  • Proposer un Passeport du civisme en partenariat avec l’Éducation nationale. 
  • Favoriser l’accès des jeunes de la commune aux emplois saisonniers (jobs d’été, Bafa).
  • En faveur des aînés, finaliser l’embauche de l’agent « bonheur » au sein du CCAS. 
  • Organiser des ateliers de prévention santé et bien-être, et proposer des temps conviviaux intergénérationnels, comme une soirée guinguette.
  • Mettre en place une carte « Résidents » destinée aux habitants permanents comme aux résidents secondaires, afin de faciliter l’accès à certains services ou activités 
Mettre en place un projet de jumelage
  • Organiser une concertation publique sur un projet de jumelage avec une commune partenaire.

Notre politique touristique

L’activité touristique est l’essence de notre économie locale. La commune a su se doter d’outils performants qu’il nous incombe d’améliorer pour préparer les années à venir : rester attractifs et raisonnables compte-tenu des enjeux. L’accueil du client doit rester au centre de nos préoccupations afin de faire découvrir à nos visiteurs toutes les facettes de nos stations et ce, quelle que soit la saison.

Notre vision est claire : « Faire de notre territoire de montagne un modèle de destination responsable, fort de son héritage, où résidents et vacanciers cohabitent dans un équilibre harmonieux et solidaire. »

Nos objectifs stratégiques

Attractivité saisonnière et fidélisation
  • Renforcer l’attractivité en fin de saison hivernale, estivale et en intersaison via une stratégie de fidélisation.
  • Développer une feuille de route événementielle 2027-2032, en cohérence avec la vision globale
Gouvernance touristique et commercialisation
  • Mettre en place des organes de gouvernance agiles et multi-entités (comité stratégique, opérationnel, participatif) pour des décisions partagées et appliquées.
  • Garder un produit ski attractif, innovant et adaptable aux défis futurs.
Développement du tourisme d’affaires et local
  • Développer une collaboration entre Les Carroz et Flaine autour du tourisme d’affaires.
  • Collaborer avec les communes de l’Intercommunalité et la 2CCAM pour favoriser le tourisme local (Label Pays d’Art et d’Histoire).

Nos propositions concrètes

Extension et animation saisonnière
  • Étendre l’ouverture de la station en ailes de saison d’été (15 juin / 15 septembre) avec infrastructures communales ouvertes et week-ends thématiques.
  • Maintenir les infrastructures touristiques ouvertes pendant les vacances d’avril.
Animation et fidélisation client
  • Renforcer l’animation du créneau « après-ski » en association avec les socio-pros
  • Créer un partenariat avec les propriétaires pour fidéliser la clientèle (pass multi-activités, avantages, sondages sur leurs besoins)
  • Améliorer la communication sur les services et commerces ouverts
Mobilité et partenariats
  • Développer la mobilité entre les stations du Grand Massif
  • Organiser une rencontre entre commerçants des Carroz et de Flaine
  • Poursuivre le partenariat avec l’Office de Tourisme et les associations locales pour animer les zones de loisirs
Événements sportifs
  • Accueillir une épreuve sportive nationale ou internationale tous les deux ans.

Urbanisme : Habitat permanent et saisonnier


La commune d’ARÂCHES-LA-FRASSE compte une proportion importante de résidences secondaires : 87%. Son statut de commune touristique entraîne une flambée des prix du foncier et de l’immobilier qui a pour effet d’exclure les habitants permanents du marché du logement.
Il en résulte à l’échelle locale :

  • un risque de fermeture de classes à l’école : l’école du Serveray a perdu 50% de son effectif en 10 ans.
  • des difficultés de recrutement pour la collectivité mais aussi pour les socio-pros du fait de la question du logement
  • une population vieillissante 

Nous devons nous donner les moyens et nous servir des outils existants pour garantir que notre commune restera un lieu de vie agréable et dynamique.
Grâce aux recettes supplémentaires générées par la majoration de la taxe d’habitation sur les résidences secondaires nous sommes en mesure de financer une politique urbanistique ambitieuse en faveur de la résidence principale.

Politique immobilière et foncière

Acquisition et gestion du parc immobilier
  • Créer une foncière communale pour acquérir, rénover et mettre sur le marché des biens à tarifs contrôlés.
  • Dupliquer l’outil pour répondre aux besoins de logements saisonniers (Flaine et Les Carroz)
SUJET N°2
Régularisation foncière
  • Poursuite du travail de régularisation des servitudes et conventions sur les terrains privés.

Urbanisme et aménagement

Modifications du PLU
  • Mettre à jour certains points du PLU (règlement et zonage)
  • Créer une OAP Paysagère
Projets d’aménagement
  • Finaliser le projet du Bois Rosset : construction de 30 logements permanents à Arâches (foncier acquis)
  • Mettre en travaux la rénovation de l’école de la Frasse : 3 logements permanents et une salle évènementielle (permis de construire déposé)
  • Sécuriser les voies de circulation secondaires (Route de Lachat notamment)
  • Réaménager les traversées d’Arâches et de la Frasse 
  • Rénover et agrandir le Centre culturel pour y accueillir une Maison du Tourisme et de la Culture
  • Finaliser les acquisitions foncières pour permettre l’implantation d’une zone d’activités économiques (ZAE Les Racines, compétence de l’intercommunalité)

Dispositifs d’incitations et d’accompagnement

Location permanente et rénovation énergétique
  • Mettre en place des dispositifs incitant à la location permanente et aux travaux de rénovation énergétique (exonération partielle taxe foncière)
Soutien aux acteurs locaux
  • Accompagner les hôteliers dans la cession de leurs établissements

Sport et vie associative

Le sport et la vie associative sont des piliers de la cohésion communale. Ils créent du lien, favorisent la santé, l’engagement citoyen et le vivre-ensemble. Notre ambition est de soutenir une dynamique associative vivante et de développer l’offre de loisirs, afin que chacun, à tout âge, puisse trouver une activité qui lui corresponde. 

Nous considérons les associations et les acteurs du sport comme de véritables partenaires de la commune. Ils contribuent à l’animation du territoire, à la transmission de valeurs et participent à l’attractivité et à l’équilibre de la vie locale. Ils contribuent au dynamisme touristique.

Nous souhaitons valoriser davantage les infrastructures existantes grâce à l’accueil d’activités, de stages ou de séminaires.

Stratégie globale pour le sport et les loisirs

Vision et objectifs
  • Développer une offre sportive et de loisirs tout au long de l’année, adaptée à tous les publics, en s’appuyant sur les infrastructures existantes.
  • Élargir le panel d’activités hors ski, adapter les horaires et ouvertures pour répondre aux attentes des résidents permanents ou secondaires et de nos visiteurs.
  • Accueillir des stages sportifs, des rencontres et séminaires afin d’optimiser l’utilisation des équipements et dynamiser le territoire.
Soutien aux acteurs locaux
  • Accroître les missions du Pôle associatif pour accompagner les associations dans leurs projets, démarches administratives et organisation d’activités.
  • Collaborer avec les acteurs locaux pour développer des événements sportifs adaptés (trail, ski de randonnée, multi-activités).
  • Structurer un pôle « Sportifs de Haut Niveau » pour accompagner nos talents et améliorer la communication autour de leur performance. Valorisation des sportifs locaux comme ambassadeurs du territoire.

Projets phares par infrastructure

Via Ferrata
  • Finaliser le projet initié en 2020, actuellement en cours de validation par les services de l’État. Tracé ludique, contemplatif et accessible, complémentaire à l’offre locale. Travaux phasés pour respecter la biodiversité, livraison prévue au printemps 2027.
Pistes de Dirt Tracks et Zone de Trial
  • Créer trois lignes de Dirt Tracks (niveaux facile à expert) et une zone de Trial au Mont Favy en collaboration avec le VTT Club des Carroz pour l’entretien et l’animation. 
Piscine et Aquacîme
  • Modifier le petit bassin pour y ajouter une pataugeoire à destination des jeunes enfants.
  • Créer un espace enfant au sein de l’Aquacîme pour préserver la qualité de l’espace Zen.

Amélioration des espaces sportifs existants

Parcours Vita
  • Rénovation complète des agrès et de la signalétique, en cohérence avec les sports locaux et l’intégration paysagère
Stade de foot
  • Améliorer les équipements par l’installation d’un arrosage automatique, de pare-ballons, d’un éclairage, 
  • Rénover et mettre en conformité les vestiaires.
Tennis / Padel
  • Rénover l’éclairage, maintenir la qualité des surfaces, 
  • Moderniser le système de réservation en ligne.
Escalade
  • Construire une nouvelle salle offrant plus de diversité d’usages, en collaboration avec le club Carroz Vertical et les guides/moniteurs.
  • Inclure ce nouvel équipement dans l’offre touristique
Pétanque
  • Relocaliser le terrain vers la zone de loisirs du Mont Favy, en concertation avec le club, afin de disposer d’un espace ombragé et agréable.
Nouvelles activités
  • Création d’un parcours de Disc Golf et installation de tables de ping-pong.
  • Mise à disposition de matériel (raquettes, discs, badminton, ballons, molkis, boules de pétanque) via les comptoirs d’accueil existants.

Nos domaines skiables / Le grand massif

Le bouleversement induit par le dérèglement climatique interroge plus que jamais le modèle économique historique de nos stations, encore intégralement dépendant du ski. Nous pensons que les sociétés de remontées mécaniques, pivots de l’économie locale, voient leur responsabilité renforcée face à ces changements.
L’enjeu est clair à l’échelle du Grand Massif : il nous faut diversifier l’offre (tourisme estival, activités nature, culture) et réinvestir une partie des bénéfices générés par le ski dans des projets innovants et durables.

Délégataires et délégants doivent devenir des acteurs clés de la résilience territoriale, en transformant leur modèle pour concilier attractivité, écologie et vie locale.

La transition n’est plus une option, mais une nécessité pour pérenniser l’emploi, l’attractivité et la qualité de vie en montagne.

Gouvernance et coordination

Coopération inter-communale
  • Renforcer la coopération entre les maires du Grand Massif notamment dans l’écriture des délégations de service public de 2029
  • S’impliquer dans l’étude de diversification du Grand Massif et mettre en œuvre ses conclusions
Politique tarifaire
  • Systématiser une présentation collégiale des tarifs des remontées mécaniques aux autorités délégantes.
  • Proposer un forfait débutant spécifique aux Carroz/Morillon.
  • Créer un pass mobilité pour faciliter les déplacements entre les stations

Propositions stratégiques

Délégation de service public
  • Rédiger le cahier des charges des contrats de délégation de service public 2029 en veillant à préserver les intérêts de la commune
  • Intégrer aux futures contrats l’activité touristique estivale des remontées mécaniques
Valorisation des espaces et activités
  • Développer des itinéraires de ski de randonnée et des itinéraires piétons
  • Réserver la zone Louveteau (piste débutants aux Molliets) pour la luge pendant les vacances de Noël.
  • Mettre en valeur des points d’intérêt et dynamiser le sommet de Kédeuze en été.
  • Créer un pôle animation au sein de la SOREMAC pour encadrer les activités évènementielles

Flaine

Flaine, station phare du Grand Massif, a longtemps souffert d’un manque d’engagement politique et financier. 

Aujourd’hui, à l’aube d’une nouvelle Délégation de Service Public (DSP) des remontées mécaniques, un virage stratégique s’impose. Il faut développer la connexion et valoriser les complémentarités entre Flaine et Les Carroz. 

Inspirons-nous de l’utopie urbanistique et culturelle des fondateurs de Flaine – un mélange unique de modernisme, d’accessibilité et d’art. Faisons de cette différence une force, en bâtissant un tourisme responsable, innovant et fidèle à notre ADN.

Gouvernance et gestion : Structurer

Renforcer la structure du Syndicat
  • Appliquer des méthodes de travail pour une gouvernance structurée et participative des élus des deux communes
  • Réviser et signer des statuts règlementaires 
  • Renforcer administrativement, juridiquement et financièrement le Syndicat
  • Obtenir le label Station Classée de Tourisme
  • Développer les partenariats avec des entreprises et des fondations privées 
Restructurer l’Office du Tourisme
  • pour renforcer l’implication des collectivités 
  • pour un pilotage de l’ensemble de l’offre touristique de la station
  • pour faciliter la commercialisation de nos infrastructures 
Soutenir la vie associative et sportive
  • Penser partenariat avec des entreprises engagées, des fondations éclairées
  • Création d’une salle multi-activités culturelles et événementielles

Urbanisme / Patrimoine / Vie locale : Réparer et valoriser

Entretenir nos équipements
  • Mener les travaux de réfection de voirie : entrées Forêt et Forum, rue commerçante Forum
  • Rénover l’Auditorium (travaux budgétés)
  • Lancer des études structurelles des bâtiments béton 
  • Créer une patinoire réfrigérée
  • Reprendre l’étude initiée sur le parc de lits froids et soutenir leur conversion
  • Mener à son terme le dossier de sécurisation de la retenue de Vernant 
Maintenir et accompagner la vie locale
  • Soutenir les associations
  • Maintenir l’offre périscolaire

Tourisme : Révéler

Affirmer l’identité culturelle de Flaine
  •  Organiser un évènement emblématique autour de l’Architecture (Biennale)
  • Créer une offre de stages artistiques sur le même modèle que les Académies de musique classique
  • Déployer une application de visite immersive de la station (découverte des œuvres d’art de Flaine)
  • Maintenir le Centre d’Art avec expositions et ateliers créatifs et proposer des expositions Jeune Public du Centre Pompidou
  • Faire de l’identité artistique et architecturale de Flaine un atout commercial 
Diversifier les activités de loisirs
  • Finaliser les aménagements de la salle Alhéna pour l’accueil de séminaires, expositions et réceptions
  • Etudier la faisabilité d’implantation d’une salle de jeux Indoor
  • Créer de nouveaux sentiers thématiques
  • Aménager le front de neige et le bas Forum avec de nouvelles activités été
  • Créer un terrain de Pickleball 
  • Créer de nouveaux espaces ludiques, de jeux d’eau et de repos
  • Développer les échanges et valoriser les complémentarités entre Flaine et les Carroz notamment par des évènements communs aux deux stations
  • Garantir et maintenir un produit ski performant dans le cadre du futur contrat de délégation de service public
Environnement et avenir
  • Agrandissement du lac de Vernant
  • Etude du schéma directeur eau et du PGSSE en commun avec la commune d’Arâches.
  • Réflexion sur l’énergie solaire
  • Amélioration globale de l’expérience client
  • Etude à mener sur les bâtiments ( structure béton )
  • Etude sur les lits froids et leur conversion

Valoriser nos grands sites naturels

L’Arbaron
  • Proposer une offre de ski de fond pertinente
  • Améliorer l’accueil des clubs et des scolaires
  • Rénover l’ancienne gare avec un pôle restauration en adéquation avec la beauté du site
  • Aménager les pistes de luge
  • Maintenir et valoriser l’activité golf
Les Grandes Platières
  • Créer un parcours visiteurs pédagogique et ludique
  • Accentuer la promotion du site et de sa vue exceptionnelle sur le Mont Blanc

Environnement et patrimoine

Arâches-La-Frasse, entourée d’un environnement naturel exceptionnel mais fragile, s’engage à préserver sa biodiversité et ses ressources pour les générations futures.
Face aux défis climatiques et à la pression touristique, la commune agit pour une gestion durable : protection des forêts, lutte contre les espèces invasives, économie d’eau et valorisation du patrimoine bâti et naturel.

L’objectif ? Concilier développement local et respect de l’écosystème, en adaptant les pratiques (pastoralisme, énergie renouvelable, gestion des déchets).
Parce que la qualité de vie et l’attractivité du territoire dépendent de cet équilibre, chaque action compte.

Chemins et sentiers

Valorisation et entretien
  • Entretenir les chemins et sentiers. Développer la signalétique pour sensibiliser aux bonnes pratiques (gestion des forêts, respect de la faune/flore, cohabitation vélo/randonneurs/exploitants).
  • Mettre en valeur les points de vue, lacs et zones protégées.

Préservation de la biodiversité

La forêt
  • Poursuivre le plan forêt : accompagnement et mobilisation des propriétaires forestiers dans l’entretien de leurs parcelles notamment face à la crise du scolyte.
  • Créer une nouvelle plateforme de stockage intermédiaire de grumes 
  • Réviser les périodes d’abattage.
Biodiversité
  • Recenser et entretenir notre patrimoine fruitier (vergers communaux).
  • Mener une politique de lutte contre les espèces invasives (frelon asiatique,  renouée du Japon).
Pastoralisme
  • Organiser des rencontres régulières avec les exploitants agricoles locaux afin de connaître et répondre à leurs besoins
  • Revoir les conventions pluriannuelles de pâturage et faciliter l’installation d’éleveurs/producteurs.
  • Créer une synergie entre agriculture et tourisme par la mise en place de parcours découverte ou gastronomiques

Gestion de l’Eau

Eau potable
  • Renforcer les moyens humains, techniques et financiers pour le service des eaux (compétence conservée en 2025)
  • Lancer le schéma directeur de l’eau potable pour planifier les travaux et réévaluer l’équilibre entre sécurité sanitaire et système de désinfection (station d’ultrafiltration)
  • Mener une campagne de repérage des sources.
  • Mener une politique d’économie d’eau : sensibilisation et kits d’économie d’eau
Eaux pluviales
  • Mener des actions de mise en conformité du réseau avec les orientations du schéma directeur des eaux pluviales (étude en cours).
  • Lancer les travaux de réfection du réseau de la route du Pernand.

Énergie renouvelable

Turbinage des lacs et réseaux neige
  • Créer une nouvelle source de production d’énergie renouvelable par turbinage des eaux des lacs de l’Airon et de Vernant au travers des réseaux neige existant
    • Objectif de production 1000 MWh/an
    • Objectif de production 1000 MWh/an
Station de transfert d’énergie par pompage (STEP)
  • Développer une installation de stockage d’énergie par pompage/turbinage des retenues d’eau existantes sur deux sites. Etude financière en cours.
    • Site 1 : retenue amont = lac de Véret / retenue aval = lac d’agrément à créer au niveau des tennis de Flaine. Utilisation des réseaux neige existants
    • Site 2 : retenue amont = lac de Vernant / retenue aval = lac d’agrément à créer au Pas à l’Ane. Création d’une nouvelle conduite en doublement du réseau neige existant
    • Coût d’investissement : 3’5 millions EUR par projet (hors subvention)

Patrimoine bâti

Restauration et préservation
  • Restaurer nos églises (Arâches et la Frasse)
  • Accompagner le projet retenu pour la réhabilitation de la cure de la Frasse.
  • Rénover et agrandir l’ancienne école d’Arâches pour installer une partie des services de la mairie (accès PMR)
  • Dresser un état des lieux des vestiges (masures et leurs histoires).
  • Travaux d’entrée du Forum à Flaine.
Efficacité énergétique des bâtiments communaux
  • Lancer les travaux de rénovation énergétique des bâtiments communaux 
    • Projets déjà étudiés : École du Serveray
    • Projets à étudier : Espace Serveray, Mairie, Aquacime, centre technique communal.

Le bilan

: Réalisé

: En cours de réalisation

: À réaliser

1. apaisement & cohésion

OBJECTIF N°1: ENTRE ÉLUS ET ADMINISTRÉS : DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE
  • Consultation locale sur le projet de tyrolienne
  • Recenser les personnes souhaitant s’impliquer sur les sujets de réflexion communale et les inviter à des tables rondes
  • Remettre en place la permanence des élus
OBJECTIF N°2: ENTRE ÉLUS/SERVICES MUNICIPAUX / SOREMAC
  • Adopter une nouvelle méthodologie de travail en s’appuyant sur les compétences humaines et techniques des services
  • Améliorer la transmission des informations au sein des services et réfléchir aux instruments pour une meilleure collaboration
  • Organiser un séminaire de formation sur les enjeux du changement climatique en stations de moyenne montagne
  • Former les administrateurs de la SOREMAC sur leur fonction

2. dynamiser la politique touristique

OBJECTIF N°1: OPTIMISER L’INTERACTION ENTRE LES STRUCTURES
  • Organiser les échanges et la collaboration entre les structures touristiques
  • Travailler sur la création d’une structure juridique regroupant les entités existantes
OBJECTIF N°2: METTRE À NIVEAU LES INSTALLATIONS TOURISTIQUES EXISTANTES
  • Mise en valeur de la piste des Servages (SOREMAC)/Aménagement de l’espace enfant dans la zone de loisirs (Sport/ Services techniques)/Poursuite du projet de via ferrata
  • Adoption d’un plan de développement du vélo (DH, VTT et cross country)
OBJECTIF N°3: AMÉLIORER LA COMMUNICATION ET LA COMMERCIALISATION
  • Concentrer la communication au sein d’une même entité pour une meilleure visibilité
  • Redéfinir l’identité de la station et la clientèle cible. Réorienter les campagnes publicitaires
OBJECTIF N°4: ASSOCIER LES SOCIO-PROS À LA POLITIQUE TOURISTIQUE ET PROPOSER UN PACTE D’ACTIVITÉS
  • Définir les calendriers en concertation avec les socios-pros
  • Améliorer la communication interne à la station
OBJECTIF N°5: ORGANISER DES ÉVÈNEMENTS EMBLÉMATIQUES
  • Mettre en place des événements récurrents et emblématiques.

3. redynamiser la vie permanente

OBJECTIF N°1: S’ATTELER À LA PROBLÉMATIQUE DU LOGEMENT
  • Sortir des programmes de construction de lits froids/tièdes
  • Appliquer une majoration de la taxe d’habitation des résidences secondaires afin de permettre à la commune de conserver son foncier et d’investir en faveur de l’habitat permanent
OBJECTIF N°2: Consolider l’attractivité du village pour ses habitants
  • Redonner un souffle à l’association des commerçants
  • Trouver des solutions permettant de répondre aux besoins de garde d’enfants
  • Soutenir un projet pour les adolescents de la commune et favoriser les chantiers éducatifs pour les jeunes auprès des services municipaux et des associations
  • Maintenir le conseil municipal des jeunes et création d’une commission flainoise
  • Appuyer et valoriser les actions du CCAS
  • Soutenir les associations culturelles et sportives
OBJECTIF N°3: FAVORISER LA MOBILITÉ DOUCE ENTRE LES HAMEAUX
  • Travailler sur des parcours accessibles à tous
  • Mettre en place une veille juridique sur les dispositifs de subvention

4. préserver nos patrimoines

OBJECTIF N°1: PRÉSERVER LE PATRIMOINE NATUREL
  • Favoriser l’installation de jeunes agriculteurs
  • Soutenir la politique de gestion des forêts et travailler avec les propriétaires de parcelles forestières privées
  • Encourager l’organisation des journées du patrimoine sur le territoire
  • Déplacer les antennes téléphoniques loin des habitations
OBJECTIF N°2: ENTRETENIR LE PATRIMOINE CULTUREL (LONG TERME)
  • Restauration de l’ancienne école de la Frasse
  • Restauration de l’auditorium et de la Chapelle de Flaine
  • Restauration du centre culturel et du cinéma
  • Entretien des œuvres d’art de Flaine (embellissement de la station)

5. réaffirmer la place de flaine

OBJECTIF N°1: ASSURER LA PRÉSENCE ET L’IMPLICATION DES ÉLUS
  • Assurer la présence et l’implication des élus au syndicat intercommunal de Flaine.
OBJECTIF N°2: RÉNOVER L’ÉCOLE DE FLAINE
  • Rénover l’école de Flaine afin d’améliorer la sécurité.
OBJECTIF N°3: FINALISER LA MODIFICATION DES STATUTS
  • Finaliser la modification des statuts du SIF.
OBJECTIF N°4: CRÉER UNE PASSERELLE ENTRE LES OFFICES DE TOURISME DE FLAINE ET DES CARROZ
  • Promouvoir davantage Flaine au sein du bulletin municipal
  • Promouvoir les activités des deux stations au sein des programmes
    d’animation
OBJECTIF N°5: DIVERSIFIER L’OFFRE TOURISTIQUE
  • Réflexions sur l’aménagement de l’ARBARON et la création de sentiers ludiques
  • Poursuite du projet de stade multiactivités
  • Projet d’aménagement d’un espace culturel et loisirs (salle Alhena)

6. agir pour le rayonnement de la commune

OBJECTIF N°1: VEILLER AUX INTÉRÊTS DE LA COMMUNE D’ARÂCHES-LA-FRASSE
  • Veiller aux intérêts de la commune d’Arâches-la-Frasse au sein de l’intercommunalité.
OBJECTIF N°2: SOUTENIR LES ÉCHANGES AVEC LES COMMUNES DU GRAND-MASSIF
  • Soutenir les échanges avec les communes du Grand-Massif au sein du syndicat mixte du Funiflaine.

Et en plus…

COMMISSION EDUCATION/JEUNESSE
  • Participation au festival Ruv’Art
  • Initier les travaux de rénovation énergétique à l’école du Serveray
  • Relancer l’Ecole de Musique
  • Mise en place d’une commission d’attribution des places en crèche
COMMISSION URBANISME
  • Mise en place d’un périmètre d’étude sur le secteur du Lays
  • Relancer le centre équestre
  • Régularisations foncières et mise en place de conventions de servitudes
  • Finalisation de la procédure de révision du plan local d’urbanisme
  • Reprise et suivi du projet de zone d’activité économique
  • Finalisation des travaux du Centre (arcades)
  • Acquisition de terrains
COMMISSION SERVICES TECHNIQUES
  • Réunion avec les alpagistes
  • Mise en place signalétiques et aménagements piétons
  • Mise en place de points d’apport volontaire
  • Règlement du cimetière et travaux
  • Travaux du lac de l’Airon
COMMISSION SPORT ET VIE ASSOCIATIVE
  • Mise en place du Pole Associatif
  • Remise à plat des conventions d’objectifs avec les associations
  • Création du Padel et Pickle-Ball
  • Révision de l’aménagement skatepark du Mont Favy
  • Mise en place des toilettes sèches au Mont Favy
  • Clôture et éclairage au terrain de foot
  • Sol du gymnase du Mont Favy
  • Accompagnement pour installation du rucher pédagogique
  • Mise en place de créneaux nageurs à la piscine
ORGANISATION D’EVENEMENTS
  • Championnats de France de Snowboard
  • Etoiles d’Or
  • Course du Conseil général
  • Championnats départementaux d’escalade
  • Tournoi de futsal
  • Passage du tour de France féminin
  • ElectroSnow
  • Organisation de l’inauguration de la stèle en hommage aux résistants
  • Organisation de la journée de l’association départementale des anciens
    combattants
  • Illumination du Sapin de Noël
  • Fête du Village
  • Soirée Guinguette
SOREMAC
  • Deux avenants au contrat de délégation de service public et mise à jour du PPI
  • Nouveau contrat de délégation de service public du golf
  • Snack
  • Consignes
  • Création d’un espace débutant aux Molliets (tapis Louveteau)
  • Lettrage
FLAINE
  • Adressage
  • Mutualisation du service Finance avec Araches
  • Accueil de nombreuses compétitions de ski de fond au Col de Pierre Carré
  • Eclairage forum
  • Nettoyage et mise en valeur du Boqueteau
  • Sécurisation des toilettes publiques
  • Travaux entrée Flaine Forêt
  • Aménagement de la salle Alhéna
  • Maintien du service périscolaire
  • Aire de jeux Cascade
  • Lancement étude de diversification Grand Massif
  • Découverte et prise en main des dossiers de l’intercommunalité

Nos réunions publiques

  • Jeudi 5 mars à 19h00 à Flaine (salle Alhéna)
  • Mardi 10 mars à 19h00 aux Carroz (salle de cinéma)
  • Jeudi 12 mars à 19h00 à Arâches (salle communale)